Новое руководство бывшей «Иволги» — агрокомпания «Олжа Агро» намерено продолжать процедуру реабилитации предприятий холдинга. Менеджеры «Олжа Агро» выработали чёткий план: вывести группу предприятий в образцовое агропроизводство.
Как заявляет руководство «Олжа Агро», на данный момент никто не говорит о банкротстве, и сейчас все агрофирмы холдинга уверенно «встают на ноги»: завершают уборку, приобретают технику, улучшают и модернизируют управление. При этом управляющая компания, насколько возможно, стремится сделать все финансовые процессы максимально прозрачными для любых контрагентов. Здесь говорят: нам нечего скрывать, и пусть от нас этого и не требуют, мы можем показать и рассказать обо всём, что не входит в категорию коммерческой тайны. Об этом на страницах издания «КазахЗерно.kz» из уст топ-менеджеров компании.
Алмаз Кулмырзаев, заместитель генерального директора ТОО «Олжа Агро»: «Наша задача — реабилитировать сельхозпредприятия холдинга. Проще говоря, это восстановление платёжеспособности и нормальной экономической деятельности. То есть мы сеем хлеб, как сеяли раньше до нас. Только с большей урожайностью, с большей производительностью. Мы хотим прийти к тому, чтобы ежегодно проводить аудит, а результаты выкладывать на порталы. Мы не обязаны этого делать, но хотим, чтобы наши партнёры, контрагенты и потенциальные инвесторы могли увидеть наши доходы и расходы и спрогнозировать, куда реально пойдёт компания в своём развитии».
Только «встав у руля» агрохолдинга — прошло меньше года! – в «Олжа Агро» решили реорганизовать производство: это и цифровизация, техническое переоснащение, новый подход к кадровой проблеме, к вопросу обучения специалистов, рост заработной платы сотрудников и многое другое, чего пока даже и не заметишь.
Евгений Боярчук как раз занимается организационным развитием компании. В его кабинете висит густо расписанная доска, содержимое которой — стратегический производственный секрет. Ещё бы, ведь Евгений называет это «Схемой текущей реальности».
— Здесь всё равно неспециалист не разберётся, — шутит он. — А если серьёзно, то мы намерены сделать прозрачным и понятным любой процесс, не только финансовый. А финансирование — это ведь и есть поддержка процесса. И прежде чем на что-то выделять средства, нужно видеть, из чего это состоит! Обычный бизнесмен знает, из чего складываются его затраты. Мы же, кроме этого понимаем, как формируется любая статья расходов. Для этого мы расписываем каждый процесс на составные части и смотрим, на каком этапе можно вмешаться: убрать лишнее, оптимизировать. Ключевой фактор успеха даёт нам ответ на вопрос: что мы должны делать лучше других, чтобы быть самыми успешными в отрасли? Мы обосновываем перед контрагентами любую из затрат: к примеру, потратили на комбайны столько-то, и не просто так – мы просчитали мощность парка, стоимость ремонта, учли абсолютно всё!
По нынешним стандартам понятие «прозрачность» включает не только подробную информацию о деятельности компании, но и сроки её обнародования. Прошли времена, когда предприятие имело шанс завоевать репутацию финансово прозрачного, раскрывая подробности своей деятельности, скажем, через месяц после завершения квартала.
Нурлан Сакаулов, финансовый директор ТОО «Олжа Агро»: «У нас много как поставщиков, так и покупателей. Мы выполняем все обязательства по оплате счетов и поставке продукции. Тут важна не столько форма, сколько своевременность. «Олжа Агро» — компания новая, и главный показатель нашей надёжности — не то, что мы говорим, а то, как мы платим. Верят не словам — верят действиям. Иным образом заработать авторитет и поддерживать репутацию невозможно!».
Алмаз Кулмырзаев: «Перед нами поставлена сверхзадача: во-первых, вдохнуть жизнь в сельскохозяйственные производства (что мы с успехом выполняем), во-вторых – постепенно разделаться с долгами. То есть договариваться с банками о сроках погашения, о процентах, выплачивать основную сумму, не уменьшая масштабов профильной деятельности в агросекторе. Судьбу холдинга-предшественника мы уж точно не повторим: в нас должны видеть, и уже видят, серьёзных партнёров с конкретными выверенными планами.
И вот тут самое интересное: а как наши партнёры поймут, насколько эффективно мы выполняем наши функции? Нет ли претензий у банкиров? Вот тут на сцену и выходит его величество Аудит. Сейчас мы прикладываем все усилия для того, чтобы внедрить все стандарты МСФО (Международного стандарта финансовой отчётности). Наши предшественники такого не делали — видимо, аудит и прозрачность не были в приоритете. Но мы сразу решили вести дела по-другому, чтобы у банков-кредиторов не возникало вопросов».
Прозрачность финансовых операций особенно важна именно для агросектора: здесь каждый год зависит от предыдущего, влияя и на севообороты, и на производственный портфель, и на финансы. Любая агрокомпания, не считающая себя однодневкой, должна каждый год обеспечивать себя ГСМ, семенами, запчастями… Вот здесь-то, говорят в «Олжа Агро», контрагентам и важно знать все подробности.
Мухтар Нуржигитов, заместитель генерального директора ТОО «Олжа Агро»: «В рамках нынешней процедуры реабилитации все предприятия и так находятся под пристальным надзором. В данном случае — реабилитационного управляющего и кредиторов. «Олжа Агро» привлекла значительные инвестиции для скорейшего восстановления нормальной деятельности сельхозпредприятий и элеваторов холдинга».
Алмаз Кулмырзаев: «Мы рассматриваем возможность проведения торгов через казахстанскую товарную биржу ЕТС или через товарную биржу «Каспий». Торги – это открытость, так что тут смогут принять участие все поставщики. Мы размещаем лот — такая-то запчасть по такой-то цене. Все дистрибьюторы, дилеры участвуют в торгах, а мы уже не думаем, насколько порядочны конкретные подрядчики».
Для справки: нынешней весной ТОО «Олжа Агро», впервые вступив в агросезон, провело сев на 530 тысячах гектаров, в первый раз за несколько лет после предшественника оставив 130 тыс. га паров. Пшеничный клин составил 403 000 га, однако в ближайшие годы агрохолдинг намерен сократить его до трети посевов, уступив площадь масличным культурам. Сейчас уборка зерновых практически завершена. Сегодня «Олжа Агро» обслуживает 2000 сельхозмашин. Следующей весной, благодаря уже внедрённым современным IT-системам учёта и контроля, здесь планируют выйти на тридцатипроцентную экономию ГСМ и удобрений, на 20% должны снизиться затраты на ремонт техники.
Источник: kazakh-zerno.kz
Автор: Игорь Нидерер, Газета «КазахЗерно.kz»
Иллюстративное фото: kazakh-zerno.kz
